|
| 公司近期主要工作安排 |
| 2014/02/12 09:05:23 來源: 綜合處 瀏覽次數(shù)：0 |
|
一、近期主要工作
（一）抓好企業(yè)管理提升工作，實施“四標(biāo)”管理和“消差”管理。（企管處）
（二）建立公司領(lǐng)導(dǎo)（中層以上）與職工面對面交流工作制度。（工會、人力資源處）
（三）建立與年輕職工座談會交流機制，激發(fā)年輕職工工作和學(xué)習(xí)的積極性。（黨辦、團委）
（四）完善公司全員考核工作，建立外派人員管理制度。（人力資源處）
（五）做好公司業(yè)務(wù)拓展的市場化運作能力可行性研究工作。（財務(wù)處）
（六）規(guī)范子公司經(jīng)營管理工作制度。（財務(wù)處）
（七）隨著五庫聯(lián)通工程工作開展，公司成立項目建設(shè)管理公司。（財務(wù)處）
（八）清漣公司做好生態(tài)用水工作及公司安排的其他工作。
（九）信源項目管理公司做好臥虎山調(diào)水、玉符河綜合治理的項目管理工作，對今后一個時期水利、水生態(tài)工程項目的建設(shè)管理要做統(tǒng)籌考慮。
（十）青龍山供水公司保障供水的同時，做好新打水井水處理設(shè)備升級改造及管道改造、基礎(chǔ)設(shè)施改造的計劃安排，按市場化的運作方式做好可行性研究及計劃落實。
二、各處室近期主要工作安排
（一）綜合處
一是本月上旬市局2013年工作交流會，交流材料準(zhǔn)備好，由魏總做交流發(fā)言；二是綜合處做好公司后勤保障工作，做好與各部門工作協(xié)調(diào)。
（二）財務(wù)處
一是全面預(yù)算管理，包括2013年全面預(yù)算工作總結(jié)和2014年全面預(yù)算安排；二是成本監(jiān)審工作，積極溝通物價局；三是子公司規(guī)范管理，財務(wù)、經(jīng)營核算、資金使用等各方面建章立制；四是抓好定項資金調(diào)度使用管理。
（三）人力資源處
一是加強公司人力資源統(tǒng)籌管理，信源項目公司人員招聘；二是崗位確定及崗位資格條件的制定；三是外派人員管理制度；四是公司工資調(diào)整方案；五是做好公司培訓(xùn)工作計劃。
（四）生產(chǎn)處
一是加強安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作；二是對黃河低水位鵲山引水采取應(yīng)急措施；三是對玉清引水合理調(diào)度；四是鵲山水庫引水電源保障改造工作。
（五）工程處
公司工程計劃要落實。重點：一是玉清湖水庫壩頂路面維修計劃；二是玉清大門改造工作計劃；三是鵲山水庫建活動中心計劃。
（六）企管處
一是管理制度要完善，制度要落實，管理圍繞提升優(yōu)化；二是制度系列化整理；三是鵲山水庫閑置水面對外承包工作，與鵲山水源管理處一起制定承包方案，公開競標(biāo)。
（七）黨辦、工會、團委
一是按公司管理提升的要求，制定年度工作和各項活動計劃；二是由黨辦做好寫作培訓(xùn)工作。
請各部門盡快落實以上工作，并將工作進展情況及時匯報。
2014年2月7日 |
|
|
|
|
|
|
|
