4月23日，《濟(jì)南日報》在B6版刊發(fā)題為《務(wù)實(shí)守則 筑固計(jì)生安全大堤---清源水務(wù)計(jì)生工作紀(jì)實(shí)》的報道，從實(shí)行“一票否決”制 堅(jiān)持務(wù)實(shí)管理，用文化提升內(nèi)涵 彰顯人文關(guān)懷，向難點(diǎn)“亮劍” 勇于開拓進(jìn)取三方面對我公司進(jìn)行了報道。(作者、編輯：肖紅)
□ 本報記者 尹萍 通訊員 商光琰 實(shí)習(xí)生 徐麗
清源水務(wù)公司是濟(jì)南市的原水供應(yīng)公用性企業(yè)，主要負(fù)責(zé)濟(jì)南市城市供水的原水供應(yīng)，承載著重要的社會責(zé)任。公司目前有在、待崗女職工300余人，分布在6個管理處，一百多個工作崗位上，計(jì)生環(huán)境復(fù)雜，管理任務(wù)艱巨。
面對困難，清源公司敢于亮劍，勇于擔(dān)當(dāng)，從細(xì)節(jié)抓起，通過提升企業(yè)文化，堅(jiān)持務(wù)實(shí)管理，使廣大職工逐漸形成一種信念：責(zé)任奉獻(xiàn)始于心、踐于行，工作中開拓進(jìn)取，為企業(yè)取得生產(chǎn)經(jīng)營以及精神文明建設(shè)的雙豐收創(chuàng)造有利條件。
實(shí)行“一票否決”制 堅(jiān)持務(wù)實(shí)管理
重視細(xì)節(jié)是一種責(zé)任，清源水務(wù)將計(jì)生工作作為重要指標(biāo)納入企業(yè)獎懲考核體系，制定完善了《公司計(jì)劃生育管理規(guī)定》，明確公司和職工的責(zé)任與義務(wù)。全體職工自愿與公司簽訂《計(jì)劃生育承諾書》，確保職工自治工作依法、依規(guī)、有序進(jìn)行。
公司還建立健全了職工考核細(xì)則，細(xì)化考核內(nèi)容，并與績效獎金掛鉤。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，對出現(xiàn)違法生育的管理處堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”制，取消年度評先資格，同時對部門領(lǐng)導(dǎo)降級使用，對違法生育的職工堅(jiān)決辭退，從而真正實(shí)現(xiàn)公司教育、管理、約束、監(jiān)督、獎懲的一條龍細(xì)節(jié)管理體系。一個企業(yè)執(zhí)行細(xì)節(jié)并不難，難在堅(jiān)持。正是本著求真務(wù)實(shí)的工作方針、一如既往地堅(jiān)持細(xì)節(jié)，清源水務(wù)才筑起了一道堅(jiān)固的企業(yè)計(jì)生管理安全大堤。
用文化提升內(nèi)涵 彰顯人文關(guān)懷
一個小小的宣傳牌、一條溫馨的標(biāo)語都是與文化建設(shè)密切相連的。清源水務(wù)在網(wǎng)站刊登計(jì)生相關(guān)法律法規(guī)，在各管理處設(shè)立計(jì)劃生育工作宣傳欄，讓廣大職工在走過、路過時能及時看到公司計(jì)劃生育的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)信息。定期向廣大職工發(fā)放計(jì)生工作宣傳資料，每年組織全體女職工進(jìn)行計(jì)劃生育知識培訓(xùn)試卷答題活動，組織召開女職工座談會等。通過多種形式與職工面對面地交流溝通，將文化建設(shè)滲透在每一個管理之中，使企業(yè)文化引領(lǐng)規(guī)范，讓規(guī)范成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合規(guī)范，使計(jì)生工作由被動管理轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。
為適應(yīng)新形勢的需要，公司堅(jiān)持貼心服務(wù)，滿足廣大職工的需求，努力落實(shí)計(jì)生優(yōu)惠政策，公司每月為職工發(fā)放 5元獨(dú)生子女補(bǔ)助;按政策為職工報銷托兒費(fèi);按規(guī)定為退休職工發(fā)放獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助金，并對特殊情況的職工給予特別扶助金;“三八婦女節(jié)”組織女職工開展健康知識講座等活動;“六一兒童節(jié)”公司為270多名14歲以下兒童發(fā)放節(jié)日禮物。
為方便職工，公司各管理處配備了自助計(jì)生用品箱，為育齡女職工及時提供滿意的計(jì)生用品。公司每年組織職工進(jìn)行健康檢查，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。計(jì)生干部及時走訪慰問生育、節(jié)育育齡女職工，把公司的溫暖送到心坎上，解除了他們的后顧之憂。
向難點(diǎn)“亮劍” 勇于開拓進(jìn)取
抓好重點(diǎn)、難點(diǎn)是計(jì)生工作的關(guān)鍵，清源水務(wù)計(jì)生工作的難點(diǎn)是內(nèi)退離崗及長期休病假的女職工，計(jì)生情況很難掌握。針對這一問題，清源公司制訂了一系列的制約措施要求各管理處計(jì)生員按季度上門隨訪，并留有影像資料，做到跟蹤調(diào)查，掌握最新動態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)查體制度，每年安排兩次計(jì)生查體并登記造冊，對公司男職工的婚育情況進(jìn)行不定期排查。
清源水務(wù)還細(xì)化檔案管理，建立了公司職工婚育狀況登記表，詳細(xì)記錄職工的家庭婚育狀況，以便于各管理處計(jì)生員及時掌握每位職工的婚育信息，及時更新職工的信息變化。一系列有效措施使計(jì)劃生育工作開展得更好、更規(guī)范、更深入，有效推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收。
