為提高集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理水平，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍在事故發(fā)生時(shí)的事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。集團(tuán)公司安全監(jiān)督處于9月6日在文山泵站組織開展生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、專家、機(jī)關(guān)職能處室、管理處、子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共40余人參演。
本次演練模擬背景是長孝水源管理處曹樓水源地運(yùn)行人員在點(diǎn)檢巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)高配間2#PT聚優(yōu)柜柜體下面有濃煙冒出，原因不明，著火直接導(dǎo)致水源地停電，停水。發(fā)現(xiàn)火情后，曹樓水源地站長迅速將火情情況報(bào)告了管理處主任，管理處主任立即啟動(dòng)水源地火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案、停電事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案、停水事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案，組織應(yīng)急小組進(jìn)行滅火的同時(shí)，立即將火情情況以電話形式向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)接到電話后，立即進(jìn)行預(yù)警啟動(dòng)，在進(jìn)一步接到火情已經(jīng)撲滅的訊息后，啟動(dòng)集團(tuán)公司Ⅱ級(jí)響應(yīng)，啟動(dòng)停電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、水源地停水事故應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，并通過集團(tuán)公司應(yīng)急管理群下達(dá)預(yù)警指令，各部門有關(guān)負(fù)責(zé)人通過電話、微信群等渠道發(fā)布相關(guān)預(yù)警信息，備好應(yīng)急救援所需物資，組織小組成員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援。
桌面演練中，各演練小組在集團(tuán)公司應(yīng)急指揮小組的統(tǒng)一指揮下，按照停電、停水現(xiàn)場(chǎng)處置方案要求，從高壓配電設(shè)備受損、供水機(jī)組設(shè)備的完好性排查及維修，到啟用應(yīng)急發(fā)電機(jī)、切換供電線路恢復(fù)正常供水。各應(yīng)急小組成員相互之間配合默契，很好的處置了火情導(dǎo)致的停電、停水事故。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)桌面演練情況，結(jié)合事故現(xiàn)場(chǎng)中可能遇到的問題，從高壓配電室電氣設(shè)備著火應(yīng)使用什么樣的滅火器材？集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案分級(jí)是什么？事故發(fā)生后，信息接報(bào)的時(shí)間要求是怎么規(guī)定的？事故發(fā)生后，事故快報(bào)基本要求和內(nèi)容有哪些等四個(gè)方面組織各小組人員進(jìn)行了討論。各應(yīng)急救援小組成員根據(jù)問題，結(jié)合事故情景、自身職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，條理清晰地闡述了事故發(fā)生過程中所遇到問題的解決辦法和信息上報(bào)等程序，并就桌面演練發(fā)現(xiàn)的問題，指出了不足并提出相關(guān)建議。
集團(tuán)公司邀請(qǐng)的專家就演練情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了相關(guān)建議：本次桌面演練用詞嚴(yán)謹(jǐn)、流程協(xié)調(diào)，計(jì)劃、方案準(zhǔn)備充分，符合桌面演練流程。希望集團(tuán)公司通過桌面演練，進(jìn)一步完善桌面演練應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況、細(xì)化好事故快報(bào)的時(shí)間銜接、加大各應(yīng)急小組人員的參與等，切實(shí)達(dá)到通過桌面演練鍛煉隊(duì)伍的目的。
最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理魏長學(xué)對(duì)桌面演練進(jìn)行了分析評(píng)估與總結(jié)：本次桌面演練長孝水源管理處匯報(bào)及時(shí)，集團(tuán)公司從下達(dá)預(yù)警啟動(dòng)開始，直到啟動(dòng)集團(tuán)公司Ⅱ級(jí)響應(yīng)，啟動(dòng)停電事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、水源地停水事故應(yīng)急調(diào)度預(yù)案。各相關(guān)職能處室、管理處響應(yīng)及時(shí)，配合默契，很好的處置了火情導(dǎo)致的停電、停水事故，桌面演練達(dá)到了預(yù)期效果。對(duì)于專家點(diǎn)評(píng)、各小組成員在討論過程中指出的不足之處，安全監(jiān)督處要根據(jù)桌面演練情況督促相關(guān)單位進(jìn)一步完善集團(tuán)公司應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、適用性和可操作性。（作者、編輯：嚴(yán)雙臘）
