為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化、標(biāo)化管理水平，7月22日，集團(tuán)公司組織召開制度評審會(huì)。公司黨委書記、董事長魏長學(xué)，黨委副書記、總經(jīng)理金強(qiáng)，副總經(jīng)理李健，黨委委員、副總經(jīng)理韋秀美、張富德，副總經(jīng)理高昂及相關(guān)部室人員參加會(huì)議。
此前各職能部室結(jié)合上級規(guī)定及公司發(fā)展實(shí)際需求，在深入調(diào)研、征集意見的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、增補(bǔ)。本次會(huì)議上，針對重點(diǎn)條款逐項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)討論，對具體條目的科學(xué)性、合規(guī)性、可操作性進(jìn)行了充分論證，并對不完善的條款加以修改、補(bǔ)充。
公司領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求。一是在具體制度修訂、完善時(shí)，要注重梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是制度規(guī)定要明確要求，內(nèi)容清晰；三是加強(qiáng)制度審批，進(jìn)一步規(guī)范制度審批流程；四是加強(qiáng)與上級制度的銜接。在充分了解國家法律法規(guī)、政策和上級部門管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際及時(shí)進(jìn)行修改完善，確保各項(xiàng)制度有效性和操作性的同時(shí)，更好的與OA系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。（作者：李淑婷 編輯：王曉強(qiáng)）
